台上针对这一客户群体进行精准营销推广，该系列服装一经推出便受到了年轻女性客户的热烈追捧，销售额大幅增长，品牌在年轻市场的份额得到了有效拓展。 在数字化生产制造方面，徐欣推动家族企业引入了工业互联网、智能制造等先进技术。她协调家族企业与国内外知名科技企业的合作，为家族企业的生产制造工厂进行智能化升级改造。通过在生产设备上安装传感器和智能控制系统，实现了生产过程的数字化监控和自动化控制。生产数据能够实时上传到企业的大数据平台，经过分析处理后，为生产管理决策提供依据。例如，通过对生产设备运行数据的分析，可以提前预测设备故障，及时安排维护保养，减少设备停机时间，提高生产效率。同时，利用智能制造技术，能够根据客户订单需求，实现生产计划的快速调整和柔性生产，满足客户个性化定制的需求。 在企业内部管理数字化转型方面，徐欣推动家族企业应用了企业资源规划（erp）系统、客户关系管理（cr）系统、供应链管理（s）系统等一系列数字化管理工具，实现了企业内部业务流程的全面数字化和一体化管理。这些系统的应用使得企业内部各部门之间的数据实现了无缝对接和实时共享，大大提高了企业的运营管理效率和决策科学性。例如，销售部门能够及时将客户订单信息传递给生产部门和供应链部门，生产部门可以根据订单需求和库存情况合理安排生产计划，供应链部门则能够根据生产计划及时采购原材料，确保生产的顺利进行。 在数字化人才培养方面，徐欣充分利用家族企业与高校、科研机构的合作资源，建立了数字化人才培养体系。她推动家族企业与高校联合开设数字化相关专业课程和培训项目，为家族企业员工提供系统的数字化知识和技能培训。同时，她积极引进外部数字化人才，充实家族企业的数字化人才队伍。通过这些举措，家族企业逐渐培养和打造了一支既懂业务又懂技术的数字化复合型人才队伍，为企业的数字化转型提供了坚实的人才保障。 在数字化转型过程中，徐欣也面临着诸多挑战，如员工对数字化转型的抵触情绪、数字化技术的复杂性和高成本投入等。为了克服这些挑战，徐欣采取了一系列措施。她通过组织内部培训、宣传推广等方式，加强员工对数字化转型的认识和理解，提高员工的数字化素养和技能水平，逐步消除