商的管理体系，提出优化的意见。
在ibn团队看来，龙湖电商的管理体系过于冗杂，导致龙湖电商的工作效率降低。
根据ibn团队的建议，龙湖电商将管理层分为市场部，物流部，人力资源部，财务部，研发部。各部门之间相互独立，直接向刘小光汇报。
除此之外，ibn团队也对龙湖电商的财务体系，提出了自己的看法。龙湖电商隶属于老龙湖集团，没有自己独立的财务体系。之前龙湖电商遭遇危机，刘小光直接从老龙湖酒厂拨款，对龙湖电商进行支援。
这种情况虽然方便资金的调动，但是对龙湖电商来说，也存在财务问题。龙湖电商对收支的统计非常不方便。每次计算营收的时候，都需要剔除老龙湖集团的拨款。
刘小光听从ibn 团队的建议，开始打造龙湖电商自己的财务体系。