十多年里援投的项目，滇南地区累计援投项目已达117个，89年本年度合计亏损额达到691.7万元。”
“1989年度，公司于贵州的贵阳、赤水、铜仁、遵义、毕节地区新投项目5个，涉及食品加工、小型机械制造、餐饮、农业种植、食用油生产等五个领域，总投资560万元……根据财务科的统计数字，截止12月31日，五个项目全部亏损，亏损总额度为……311万元！……加上过去十多年里援投的项目，贵州地区累计援投项目已达77个，89年本年度合计亏损额达到…508.3万元！”
念到贵州地区的三产项目盈亏情况时，王一诺有意识地顿了顿，然后把亏损数字稍稍加重了一下。
虽然王一诺并没有把目光投在自己身上，但张文顺以及另外几名科室负责人还是觉得脸上烧的慌。
凡事就怕对比，虽然贵州地区的累计亏损额并不是最高的，但问题是这些年拿到的援投资金也是最少的啊，两个数字一相除，那给出来的数字就很难看了。
尤其是今年，刚新投了560万进去，结果一年就亏了311万，这都亏了一半还多了，比人家的百分之十几的亏额足足高了近五倍……哪家会有这样的搞法？
也亏得钻探公司是央企，这些援投项目也不是真的为了盈利，否则的话，以这种亏损率，当场把贵州地区划出名单都是轻的。
但即便如此，张文顺等人还是恨不得把脑袋钻进地缝里去，这尼玛……太丢人了！
事实上，不但张文顺等贵州人觉得臊得慌，与会的其余科室负责人脸色也不是很好看。
虽然其余地区的亏损比例还算能勉强接受，尤其是紧接着贵州之后的广西地区，新投项目的亏损额更是只有8%左右。
但问题是……
架不住历年以来的累计亏损额吓人啊！
你要知道，因为一些众所周知的原因，哪怕这些三产项目亏得再厉害，钻探公司也是不可能轻易将他们关停或者切割的。
因此，这些每地高达数十个甚至上百个的援投项目，就成为了钻探公司沉重无比的包袱。
的确，以钻探公司如今每年超过三个亿的营收，给各地补一补数百万甚至近千万的亏损，给这些项目托托底，似乎是并不是一件多么困难的事情。
但你要知道，钻探公司需要补的地区不只是滇南、巴蜀、贵州、广西这四地而已，上海、江南、湘西等地区，同样需要援投，同样需要给那些亏损项目托底……虽然这些地区的援投项目并不算多，每年需要填的窟窿没那么大，但蚂蚱也是肉啊！
因此根据王一诺最后的统计，粗粗算下来，连上齐鲁地区直营的三产项目在内，钻探公司每年光是给这些既有的项目托底，需要贴进去的资金就超过了3200万了……足足占据钻探公司核心业务营收的十分之一还多！
最重要的是，这是个无底洞，谁也不知道这些援投项目什么时候能盈利，甚至就连这些项目未来会不会盈利都没底的紧……不但如此，随着每年援投项目的新增，这个无底洞只会越来越大。
这就很要命了。
但凡大脑前额叶没被切除的人都知道，既然叫做“援建”，那肯定是在保证自己生存无忧，又或者是不会严重影响公司正常运转的前提条件下给予其他地区的帮扶。
但到了如今，每年那高达3200万元的亏损补贴，明显已经接近钻探公司的承受极限了。
你要搞清楚，钻探公司本身就要养着一万多人，这些人的工资、奖金、住房、医疗、伤残补助、交通、教育、供暖、福利等等等等，每一项都是吞金大户。
更何况钻探公司现在正在扩大规模，需要用钱的地方就更多了，这些支出还都是优先性极高的事项，因此除非是钻探公司本身就没钱了，否则你没有任何理由，也没有任何借口去缩减这方面开支……哪怕是上级领导来了也不好使。
所以听到王一诺今天破天荒地把各地区援投项目的细账念出来时，在场所有人的第一反应就是……
坏了！
公司要中止对各地的援助了！
一想到公司可能要停止对于各地的输血，所有人都心乱如麻。
这每年几百万几百万的援投资金虽然对于“平均年收入上百万”的后世人而言不是什么能瞧的上眼的数字，但在这个一百块钱就能让一家四口舒舒服服过上一个月的年代，对于绝大部地区来说，这已经是个非常不容小觑的数字了……此时许多贫困县的财政收入，一季都还没突破百万级呢！
因此，一旦公司中止对各地区的援投，对于这些人来说，简直是个糟的不能再糟的消息，这意味着他们家庭的隐性收入降低了一大截不说，还意味着他们将会逐渐丧失来自老家地区的各种支持和助力。
………………
扫了一眼会议室里这些神色不自然，但却欲言又止的科室负责人，王一诺笑了笑，话锋一转，却是继续念到：“各地区的投援项目虽然普遍严重亏损，公司直营的三产项目情况也不容乐观，但好消息是……公司从去年年初开始尝试的三产实验项目却获得了令人瞩目的优异成绩。”