年轻人翻了个白眼：“第一步咋迈？现在最大的问题就是我们不知道第一步咋迈啊！”
李明咂了咂嘴，用吐槽似的口气说道：“总不能让我们联合起草一份文件，名字就叫做《我们现在该怎样迈出去第一步嘛》吧？”
张波挠了挠脑袋：“诶？感觉好像可以诶……要不，我们试试？”
众人齐刷刷地将眼睛盯向他，瞅得这货心里发毛：“可、可现在除了研究这个问题，我们还能干嘛？”
众人闻言，齐齐叹了口气：“也是……成吧，大家开个会讨论一下吧，既然领导有安排，总归不能不做。”
两小时后。
老包和老陈隔着门窗看着菜鸟们在那七嘴八舌地讨论问题，满意地点了点头：“这些家伙总算有事情做了，也算开了个好头……就算领导现在突击检查，也能应付过去了！”
………………
第二天。
《新员工自我认知的梳理》，
《从工作心态到行为规范的管理》，
《关于全新团队协从与职能分配的几个思考》；
《论迷茫状态下的团队沟通与工作开展》；
……
刘季佑看着办工作桌上那几份菜鸟们讨论后总结出来的幼稚无比，但却充满天马行空创意的报告，饶有兴致地摸了摸下巴：“呵~昨天谢主任问我这边的工作开展的怎么样了，原本我还头疼该怎么去做汇报呢……”
说着，闭目沉思了一会，然后叩了叩桌子：“对于我们下一阶段的工作，我有思路了……就让这些大学生，去研究怎么管理新员工！”
去研究如何管理新员工？
老包和老陈面面相觑，任何一家单位都有自己的规章制度，也有自己的管理流程和新人培养制度，你让这些菜鸟坐在办公室里去研究……如何管理新员工？
刘季佑却是哈哈一笑：“现在各单位不是在我们公司的协调下不断重组和建新么，任何一次重组的完成和新项目的立项，都意味着那些职工将会进入一个全新的单位，进入一个完全陌生的环境…………从这个角度来说，他们也是新人嘛！”
“既然是新单位，那就该有新气象嘛，不仅仅是业务会有所调整，管理制度自然也该和以前不同了。”
说着，刘季佑拍了拍那几份材料，笑眯眯地说道：“考勤啦、安全啦、精神面貌啦、卫生标准啦、一日生活啦……等等等等；”
“每一项都要搞出个制度出来，再搞一套落实标准和考核细则……呵呵，这样的话，研究课题不就丰满起来了？”
老包有些牙疼地抽了口气：“那么多工作，那么多份制度……这些小家伙能胜任？”
刘季佑恨铁不成钢地瞪了他一眼：“既然是新的研究课题，那最重要的就是个【新】字，你让那些有工作经验的职工干这事，反倒是在领导面前出不了成绩！”
“哼哼，都是新人，应该最了解新人的心态才对！”
“让他们每两人一组，在办公室里拟定草案，等拟出了草案，让他们去合作单位下下基层调研，然后返回来修改拟定初案；”
“等到初案修改好了后，按照交叉原则把他们放到重组后的新单位里去下基层调研，然后返回来修改初案；”
“等修改好初案后，合并小组，汇集成第一版管理手册，然后给他们安个小组长的帽子，同时去几个新项目里搞搞实验，汇聚数据；”
“到时候……”
老包立马接口：“到时候再交叉汇总成若干套管理方案，紧接着再让这些人分组到新的项目里去实验新方案！”
“交叉交叉再交叉，试验试验再实验，这样的话，无论领导什么时候视察，什么事时候问询，我们都有新的成果汇报，也有新的成绩让别人看见，甚至还有些研究结果可以开始应用下去……而我们这边的经费，完全可以一拨再拨，子子孙孙无穷尽！”
“嘿嘿，老刘，果然不愧是资产管理科的骨干……你这招生生息息无穷尽的的手段，妙啊！”
刘季佑很有些得意地摸出根烟来点上：“王阳明不是研究格物么……咱们干的这活比他还要更高一级……这叫格己！”
“但凡在单位机关科室干上几年的人，都会知道管理这玩意本来就既是科学，又是哲学的东西……嘿嘿，以哲学的角度切入企业管理研究课题，任谁也说不出个不字来吧？”
“格己”这个词是王一诺三年前在某次检查他们资产管理科的工作之后，在总结会上提出来的，刘季佑对此记忆很深刻，因此这会就直接套了上去……在九十年代中期以前，国内的企业讲管理，并不是以西方为尊，除了套用红宝书里面的名句之外，最喜欢干的事就是引用传统经典里面的哲学思维了。
不过既然眼下这事是为了糊弄谢辉，那还是不用“格己”这两个字比较好……这货在王一诺身边当了三年多的秘书，王总肯定也没少提过这方面的东西，要是被他误会就麻烦了。
想了想后，刘季佑摇了摇头：“用格己这个词不好……干脆就把它叫做【自发性自我管理】吧，现在大量国企职工的工作态度都有些懒散，跟自己的主人公身份完全不匹配嘛……用这个